En İyileri Kazanmak

Başarılı bir iş kurmak, işe doğru insanları seçmekle başlar. Ancak bunu söylemek yapmaktan daha kolaydır. Sayısız araştırma, deneyimli CEO’ların bile bu kritik görevde zorlandığını gösteriyor.

Başarılı bir işletme için üç şey gerekir: iyi bir fikir, biraz sermaye ve işi yapacak yetenekli çalışanlar. Günümüzde fikir ve para bol gibi görünüyor. Herkesin “milyon dolarlık bir fikri” var ve yatırımcılar yeni girişimlere şans vermeye istekli. Ancak deneyimli ve motive çalışanlar bulmak giderek zorlaşıyor. Bunun nedeni, işlerin artık çok daha uzmanlık gerektirmesidir. Eskiden şirketler çalışmak isteyen herkesi işe alabilirdi. Ancak bugün sadece yazılımcı değil, belirli dilleri ve platformları bilen yazılımcılar aranıyor.

Bu becerileri öğrenmek zor, ustalaşmak daha da zor. Danışmanlık firması McKinsey & Company’ye göre 2030 yılına kadar 85 milyondan fazla yüksek beceri gerektiren pozisyon doldurulmayı bekleyecek — ancak yeterli nitelikli çalışan olmayacak. Google gibi lider şirketler işe alımı öncelik haline getirmiş durumda. Google, işe alım için büyük bütçeler ayırıyor ve her 1000 çalışan için hatırı sayılır büyüklükte işe alım uzmanı bulunduruyor.

Ama para tek başına yeterli değil — akıllı bir strateji de gerekiyor. Birçok şirket işe alımı hızlı ve ucuz yapılması gereken basit bir süreç olarak görür. Ancak bu yaklaşım hatalıdır. Etkili işe alım, doğru metriklerle ölçülmelidir.

Genelde şu iki şey ölçülür:

• Pozisyon ne kadar hızlı dolduruldu?
• Ne kadar az para harcandı?

Bu hedefler yanlış yönlendirir. Çünkü:

• Hız = acele karar
• Ucuzluk = yetersiz aday havuzu

Daha iyi bir ölçüt: Net Hiring Score (NHS) Bu sistemde adaylar; deneyim, beceri, tutum ve gelişim potansiyeline göre puanlanır. Eğer adaylar genelde 6-7 alıyorsa, arama genişletilmelidir. Doğru adaylar genelde 9-10 seviyesinde olur.

Etkili İşe Alımın Temel Bileşenleri

Yaratıcı işe alım

2019’da McDonald’s Kanada’da Snapchat üzerinden başvuru kampanyası yaptı ve 48 saat içinde 10.000 başvuru aldı. Yaratıcılık dikkat çeker. Ancak ardından doğru adayları filtrelemek gerekir (pipelining). Ayrıca çalışan referans programları da çok etkilidir.

Adayları nasıl değerlendirmeli?

Adayları yalnızca geçmişlerine göre değil, potansiyellerine göre değerlendirin. Sadece yetkinlik (Aptitude) değil, tutum (Attitude) da önemlidir.

Teklifi kabul ettirmek

Steve Jobs, Pepsico CEO’su John Sculley’yi şu sözle ikna etti: “Hayatının geri kalanında şekerli su mu satmak istersin, yoksa dünyayı değiştirmek mi?” Karşı konulamaz bir teklif sunabilmek önemlidir.

Süreklilik ve ekip

Başarılı olmak için tek iyi çalışan yetmez — sürekli iyi işe alım gerekir. Güçlü bir işe alım sistemi, güçlü bir ekip gerektirir. İşe alım ekibinde:

• Pazarlamacılar
• Kaynak bulucular
• Görüşmeciler

birlikte çalışmalıdır.

Çeşitlilik

Çeşitli ekipler daha iyi kararlar alır. McKinsey’e göre çeşitlilik, şirket performansını %30 artırabilir. İyi işe alım, çeşitliliği teşvik eder. Kapsayıcı dil kullanın, farklı topluluklara ulaşın ve adayları birer değer olarak düşünün.

Özetle;

Modern işe alım, sadece ilan yayınlamak değildir; pazarlama, strateji ve yaratıcılık gerektirir. En önemlisi ise aciliyet duygusu ile hareket etmeyin ve “Belki”ye hayır deyin. Orta seviyede adaylarla yetinmek yerine doğru kişiyi bulana kadar aramaya devam edin.

KAYNAK

Hiring Success – How Visionary CEOs Compete for the Best Talent – Jerome Ternynck